2010

Berichten uit het jaar: 2010

07-09-2010 - COACHING PLEK
Hoe kun je collega coaches eenvoudig ontmoeten? Als coach bent u vaak op zoek naar nieuwe en/of adequate methoden en technieken om uw coaching op een hoger plan te brengen. Daarnaast leest u geregeld een boek, gaat u naar een lezing, seminar of congres, en ontmoet u collega coaches die u kunnen inspireren.

23-08-2010 - LOI COACHEND LEIDINGGEVEN
U bent leidinggevende en u staat vaak in de file. Naar en van het werk, of naar prospects, medewerkers, klanten of anderen. Mogelijk ergert u zich kapot wanneer wederom in de zoveelste file staat. Besproken site: audiocursus coachend leidinggeven Als manager u staat nog al eens in de file.

12-08-2010 - JUISTE COACHOPLEIDING KENMERKEN
Met deze kenmerken vindt u een goede training coachenAls u zoekt naar de beste coach training, dan is het handig indien u die coaching opleidingen met elkaar kunt vergelijken. In zo'n geval wat dan nuttig is, is een soort checklist waarlangs u verschillende opleidingen kunt houden.

11-02-2010 - COACHING BOEKEN
Overzicht Coach Boeken Het aanbod van zulke boeken is enorm, en voordat u het in de gaten heeft raakt u de weg kwijt. Een goed startpunt is de volgende webpagina Als u als professional, belangstellende of manager meer wilt weten over coaching, dan zijn er diverse opties.

30-01-2010 - WAT IS COACHEN
Een poging tot een werkbare definitie van coachen Wat is coachen is als vraag redelijk simpel. Het antwoord kent echter vele varianten. Van puur pragmatisch tot nagenoeg volstrekt theoretisch, en zo'n beetje alles er tussenin.

12-01-2010 - MEER WETEN OVER COACHEN
Help, ik wil meer weten over coachen Coachen lijkt een hype. Steeds meer mensen worden coach. En steeds meer mensen zoeken er een. Bedrijven willen er nog niet altijd even hard aan, maar in de particuliere sector is het aan een aardige opmars begonnen.

03-01-2010 - AANPAK, VISIE EN WERKWIJZE VAN EEN RESULTAATGERICHTE TRAINING COACHING
De manier om om te gaan met het verschil tussen wat medewerkers doen en zeggen.Het navolgende kent u vast en zeker. Als manager vindt u zeker dat u eenduidige opdrachten hebt geven. Dat er een heldere afspraak staat.