Vanaf heden vindt u ook op deze site een actueel overzicht van coaching opleidingen. Kijk op coaching opleidingen, en u vindt vast iets van uw gading.

Zijn professionals die technisch bekwaam zijn en hard werken 'ware' professionals? En streven zij naar excellente kwaliteit en zijn zij er op gericht om hun afnemers de best mogelijke dienstverlening te geven? Of voldoen zij slechts aan de normen, maar benutten amper hun volledige potentieel en missen zij de spirit om hun dienstverlening op een hoger niveau te tillen? Professionals proberen zich zo professioneel als mogelijk te presenteren en de goede dingen te doen. Toch leggen zij aldus D. Maister de lat te laag en streven zij niet naar uitmuntende resultaten. De auteur stelt zijn lezers de vraag wat zij onder 'echte professionaliteit' scharen en geeft zelf ook. Echte professionals eisen van zichzelf dat ze hun eigen prestaties verbeteren en streven naar de hoogst mogelijke dienstverlening aan hun cliënten te bieden.

David Maister neemt het in duidelijke bewoordingen op voor de kracht van uitgangspunten en beschrijft zeer effectieve gereedschappen die het management kan inzetten om de individuele professionals aan te sporen tot uitmuntende resultaten. De belangrijkste principes die aan de basis liggen zijn: geloof in eigen kunnen en nooit ingeven aan de neiging om tevreden te zijn met datgene is bereikt. In plaats daarvan streven waarlijke professionals ernaar om de hoogste mogelijke resultaten voor hun waar te maken. Degenen die slagen trouw te blijven aan deze waarden en normen zullen succesvol zijn in hun professionele dienstverlening.]]> http://www.coachen-info.nl/boek-tegen-mopperen-en-klagen http://www.coachen-info.nl/boek-tegen-mopperen-en-klagen Thu, 17 Nov 2011 20:38:30 +0100 #!IMG!# Effectief en met humor iets doen aan nationale hobby 1: zeuren en klagen

Zeuren en klagen lijken zo'n beetje een favoriete tijdverdrijf onder Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort wel iemand mopperen of klagen. Wellicht hoort u eveneens uzelf zo nu en dan mopperen. Flos belooft ons lezers in 'Het anti-klaagboek' eerste hulp bij zeuren en zaniken.

Het anti klaagboek is inderdaad slechts een eerste hulp bij mopperen en zeuren. Wilt u echter dit probleem grondiger en blijvender aanpakken, dan is verdere assistentie noodzakelijk zoals een adviseur, coach of trainer. Echter dat betekent niet dat u het boek dan links moet laten liggen. Zeker niet. Flos maakt de door hem gedane belofte op de cover waar: Het Anti Klaagboek geeft nuttige tips.

Daarnaast is dit boekje lekker vlot gemaakt. De auteur heeft een zeer plezierige pen. Met humor! Ik heb nog al eens moeten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, amusant en herkenbaar. En u ontvangt vele ideeën en suggesties om het leven en dat van uw collega's aangenamer te maken.

Tomeloze inzet, passie voor perfectie en volharding kenmerkend voor de ondernemer die zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

In Ondernemers hebben nooit geluk vertelt a. Nikam openhartig over de valkuilen en obstakels die elke ondernemer tegenkomt op de route naar aanzienlijk meer dan zo'n kenmerkend zero to hero-verhaal. Op meeslepende wijze geeft het inzicht in de mentaliteit die essentieel is voor het realiseren van succes.

Als leidinggevende herkent u vast de situatie dat mensen niet altijd doen wat u van hen verwacht. Straffer nog, wat u toch zeker meent afgesproken te hebben. Natuurlijk kunt u zich uitputten in verschillende (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En de toevlucht nemen tot diverse morele oordelen en kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Als het goed gaat schrikt uw team en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer iets anders te doen. Totdat u weer meent er sprake is van dezelfde fout. In het slechtste geval gaat u met rode koppen uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik beschuldig u nergens van. Maar stel u eens voor dat uw eigen gedrag ook gedeeltelijk oorzaak is van dit soort voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw zonden op te biechten. Maar wel om te bezien of u uw eigen handelen kan aanpakken.

Volgens mij is het vanzelfsprekend dat, indien u het in de vingers heeft om veel effectiever uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Maar het echte voordeel zit uiteraard in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u inderdaad medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u extra energie of moeite kost.

Ik denk zo dat u dat ook best wel eens uit wil zoeken. Ontdekken of het werkt. Kijken wat collega managers vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u doorverwijzen. Ga dan naar de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u informatie over die manier van leidinggeven en coachen. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee kunt doen.

Kijk hier voor recente boeken over coaching. Of u nu coach bent, coach wil worden of op zoek bent naar een coach. U vindt altijd iets van uw agding in deze lijst.

En kom geregeld terug, want elke maand voegen wie nieuwe titels toe aan deze lijst.

Mensen kiezen voor coaching, hebben de hoop dat dit hen verder zal helpen. En in die hoop zit het. En ik bedoel dat behoorlijk kritisch. Waarom hopen op succes? Hoezo niet zonder enig voorbehoud resultaat. Meetbaar.

Wanneer u een auto gaat kopen, hoopt u toch ook niet dat hij kan rijden. Neen. U gaat er volledig vanuit dat deze dat doet. En vanzelfsprekend. Indien dat niet het geval is. Dan krijgt u uw geldt terug of betaalt u niets. Maar er zijn slechts amper coaches en dergelijke die zo'n garantie bieden.

En wanneer u pech heeft hebt u een afgesproken traject voor meerdere weken. Iemand heeft dat veranderd. Er is een coachingbureau dat de handschoen heeft opgepakt. Een ondubbelzinnige garantie op tevredenheid. Bent u na afloop van een coachingsgesprek, om welke reden dan ook, niet tevreden. Dan betaalt u niets.

Oké, toegegeven, ze zijn niet het goedkoopste coachbureau. En zijn behoorlijk specifiek op duidelijke groepen. Doch deze tevredenheidgarantie is redelijk uniek en vraagt om volgers. Wie pakt dat op?

Coachen in de zorg is eigenlijk heel gewoon. Mensen helpen elkaar en proberen het beste bij elkaar naar boven te halen. Als er een veld is waar zo'n houding redelijk naturel is, dan is het wel de zorg.

tegelijkertijd schuilt daar ook het grootste probleem, waarom coaching niet een twee drie werkt, en waarom managers en professionals vaak vastlopen. De neiging om te veel te zorgen en te veel de verantwoordelijkheid over te nemen van diegene die zijn of haar leven op de rails moet krijgen, komt eveneens vanzelf om de hoek kijken.

Goed bedoeld nemen veel managers en professionals haast als vanzelf de sturing van de ander over, in een poging om de ander zo goed mogelijk te helpen. Effect daarvan is datgene die geholpen wordt bewust of onbewust leert dat hij altijd bij zijn hulpverlener mag aankloppen als hij ergens niet uitkomt.

En aldus ontstaat er een cirkel van wederzijdse afhankelijkheid. De hulpverlener heeft de cliënt nodig om zijn goede daden te doen, en hulpvaardig zijn zorg te verlenen. De cliënt heeft de hulpverlener nodig omdat hij nog steeds niet op eigen benen kan staan.

Een professionele coaching houding kan deze vicieuze cirkel doorbreken. Waarvan zowel de zorgverlenende professionals alsook de cliënten zullen profiteren. De hulp wordt systematischer, effectiever en meer gericht op het opbouwen van zelfstandigheid bij de cliënt, dan op het in stand houden van de hulpverleners relatie. En de cliënten zullen ervaren dat ze eindelijk, soms na lange tijd, hun eigen leven weer ter hand kunnen nemen.

Uiteraard heeft dit alles ook zijn beslag in de professionalisering van de relaties van professionals onderling. Ook daar sluipt vaak onbedoeld de traditionele zorghouding naar binnen. Veel leidinggevenden in de zorg, vaak opgeklommen professionals, hebben dagelijks last van een enorme werkdruk en workload, juist omdat ze overal en nergens aanwezig moeten zijn. Tenminste dat denken ze.

De omschakeling naar een meer coachende werkhouding in plaats van een zorgende werkhouding is niet voor alles managers en professionals even eenvoudig. Soms gaat het gepaard met hevige emoties en een gevoel van veraard aan de eigen beroeps ethiek. Gelukkig ondervinden steeds meer professionals en leidinggevenden dat dit geenszins het geval hoeft te zijn. En dat een professionele coachend houding alleen maar voordelen heeft. Voor henzelf, hun werkers in het werkveld en hun uiteindelijke doelgroep.

Wanneer u zelf ook werkzaam bent in de zorg, en het bovenstaande herkent, dan heeft u wellicht baat bij een andere coach en werk houding.

Als mensen met visuele middelen werken dan: nemen ze betere beslissingen, hebben ze betere ideeën en zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen. Visuele Meetings is de 21ste-eeuwse gids voor het gebruik van nieuwe technieken en tools voor op een visuele manier werken met teams, en biedt u een enorm scala aan trucs en tools om baanbrekend denken, samenwerking en creativiteit in te zetten.

Datgene dat dit boek aanbeveelt: Gebruik grafische vastlegging, storyboards, visuele planning, idea mapping en meer technieken. Geef betere presentaties zonder telkens maar gebruik te maken van PowerPoint. Zet visualisatietools in voor verkoop. Gebruik behalve whiteboards en papier ook tablet-pc's, iPads en meer van dergelijke nieuwe mediaplatforms. Maak alle sessies interessanter en productiever. Verbeter persoonlijke en virtuele groepsbijeenkomsten. En meer.

De toolbox het geheim van de trainer vindt u zeer veel ingrediënten om met succes te trainen. De box bevat editie 2 van de bestseller Het geheim van de trainer en de Trainer Toolbox.

Dit boek is hét handboek voor de ervaren trainer. Dit boek is nu volledig geactualiseerd, voorzien van nog meer voorbeelden en aangevuld met de nieuwste inzichten. Deze vernieuwde uitgave biedt inzichtelijke tools voor het bedenken, uitvoeren en evalueren van trainingen.

De belangrijke slimme tools uit de praktijk en tips krijgt u met de Trainer Toolbox. Het uitklapboekje geeft inspiratie met aansprekende beelden en stelt u belangrijke vragen over het werken met groepen en teams.

Met de uitgave heeft het vak van trainer nauwelijks nog geheimen meer voor u.

Ook als professionele coach, adviseur of trainer bent u geregeld op zoek naar goede tools om uw werk beter uit te voeren. Dat kan zijn om datgene dat u wilt zeggen over het voetlicht te brengen, of aan de andere kant om weer enige beweging te krijgen bij uw gesprekspartner(s). Een aanpak is lid worden van een netwerk van gelijkgerichte professionals. U leert dan ongetwijfeld enkele zaken.

Echter, en dat heeft u snel in de gaten, zo een aanpak kan behoorlijk bewerkelijk zijn. Niet alleen is elke andere coach, adviseur of trainer even productief en creatief met ontwikkelen van nieuwe methodieken. De tijd die u in dergelijke bijeenkomsten steekt resulteert niet altijd in direct rendement. Om nog maar niet te spreken over de reistijd en files die u er regelmatig voor over moet hebben om aan die broodnodige variatie van werkmethoden en methodieken te komen.

Dat kan veel handiger. Het boek 50 werkvormen voor creatieve sessies biedt u deze mogelijkheid. Zo al de boektitel al zegt biedt genoemd boek u een keur aan werkvormen om op een andere manier uw bijeenkomsten in te richten en vorm te geven. En dit voor een fractie van de tijd en prijs die u in andere gevallen aan netwerk bijeenkomsten kwijt zou zijn. Dus niet langer aarzelen. Ga naar de genoemde site en koop en gebruik dat boek!

Een bijzondere coaching opleiding in het hele scala dat u op de Nederlandse markt kunt vinden, is de masterclass resultaatgericht coachen van De Wandelende Coach. Die opleiding is bijzonder omdat.

De gehele opleiding letterlijk buiten en al wandelend wordt uitgevoerd. U loopt dus met de docent en uw mede cursisten door het bos, over de hei en dergelijke. De gehele opleiding slechts 12 weken duurt. Er maximaal 6 personen per groep mogen meedoen, waardoor deze training coachen zeer intensief wordt. En u alleen toegang krijgt als u minimaal drie jaar ervaring heeft als coach, trainer, adviseur en/of manager.

De deelnemers zijn stuk voor stuk zeer enthousiast, en u vindt daarvan vele getuigenissen, en zelfs een filmpje, op de website over deze training. Ga naar coaching opleiding voor meer informatie.

Coachen in het onderwijs wint steeds meer terrein. Zeker met de invoering van zogenaamd competentie gericht onderwijs op veel scholen, waarbij het meer traditionele onderwijs meer en meer op de achtergrond raakt. Was een docent of leraar vroeger nog een alweter die zijn kennis aan kinderen moest overdragen. Tegenwoordig is hij eerder de begeleider van het leerproces van mondige zelfstandige studenten. Coaching neemt bij die manier van begeleiden een steeds meer voorname plaats in.

Toch blijft de onderwijs situatie een redelijk unieke situatie die speciale eisen stelt aan het coachen. Zo zijn alle 'klanten' van de coach nagenoeg minderjarige studenten of leerlingen, die in een afhankelijke gezagsrelatie van docent student blijven, ook al verandert de leer houding van de leerkracht.

Verder moeten zowel studenten alsook leerkrachten erg wennen aan deze nieuwe invulling van de van oudsher overzichtelijke klassikale lessituaties. Vele leerkrachten wensen nog geregeld hun oude vakopvatting terug. terwijl andere docenten minder geschikt zijn om zelfstandigheid bij studenten naar boven te brengen. Het zijn eerder kennis werkers en docenten dat begeleiders.

Nu blijft er gelukkig altijd plek voor traditionele kennisoverdracht, hoe zelfstandig studenten en leerlingen ook worden. Maar de hoeveelheid vakdocenten zal aanmerkelijk teruglopen. Daarmee komt een ander onderdeel van het coachen binnen het onderwijs in het vizier. Hoe kunnen de schoolleiding en het management hun lerarenkorps zo goed mogelijk begeleiden in het vinden en aanaarden van de nieuwe rollen. En hoe kan zelfs loopbaan begeleiding of loopbaan coaching een rol spelen bij het vinden van geschikte andere posities voor enkele van de docenten.

wat geldt voor het coachen in de zorg geldt eveneens voor het coachen in het onderwijs. Veel projectleiders, coördinatoren en andere leidinggevenden zijn van oudsher (vak)leerkrachten die het nodige van coachen dienen te leren, om te voorkomen dat z goedbedoeld maar wat aan modderen, en zaken som ingewikkelder maken dan noodzakelijk is.

Gelukkig weten veel leerkrachten uit eigen ervaring dat ieder zijn eigen vak heeft. En zullen zij minder huiverig staan tegen de idee dat een goede coach opleiding hen kan helpen om de juiste vaardigheden en bekwaamheden eigen te maken, zodat ze vol goede moed en toegerust met de juiste tools hun nieuwe taakopvatting gestalte kunnen geven.

Bij het kiezen van de juiste coach opleiding komen heel wat zaken kijken. En niet altijd is het even duidelijk of de coach opleiding van uw eerste keus, ook de opleiding of training is die u gaat brengen wat u eigenlijk zoekt of nodig heeft.

U heeft eigenlijk een soort hulpmiddel nodig om te bepalen welke opleiding of cursus het beste past bij wat u zoekt. Een soort coach opleiding keuzewijzer.

Wel, er is goed nieuws, iets dergelijks bestaat, een verzameling artikelen met criteria, op basis waarvan u goed kunt bepalen welke training of coaching cursus de juiste is. Voor uw wensen, voor uw mogelijkheden en voor uw uiteindelijk doelstelling. U vindt die keuzewijzer, c.q. artikelen op coach opleiding.

Het veld van coaches is groot en bont. Aanpak, visie en persoonlijkheden zijn zeer divers. U kunt kiezen uit spirituele geesten die zuiver intuïtief hun werk doen, tot harde zakelijke persoonlijkheden die grote multinationals helpen aan omzet verbetering. En alles daartussen in.

Een van de werkwijzen is zogenaamde resultaatgerichte coaching. Een aanpak waar het niet zo zeer draait om problemen of analyses, maar wat het uiteindelijke resultaat - zeg maar als de gehele coaching voorbij is - de maat der dingen is.

In die aanpak is veel toegelaten wat bijvoorbeeld door meer therapeutisch georiënteerde coaches niet zo snel omarmd zal worden.

Opmerkelijk is echter dat deze manier van werken - aanvankelijk ontwikkeld in het bedrijfsleven - ook zeer goede diensten lijkt te bewijzen in zogenaamde mental coaching en life coaching trajecten. Trajecten waar van oudsher een meer psychologische benadering de overhand had.

Of de opkomst van resultaatgericht coachen helemaal doorzet is en blijft de vraag. Het is wel duidelijk dat klanten nu beter kunnen kiezen, en een coach kunnen vinden die bij hun eigen natuurlijke kijk op dingen past.

De Wandelende Coach is een van de coaching bureaus die het resultaatgerichte coachen tot een zeer hoog niveau heeft weten te brengen. Dat betekent dat klanten vaak na twee of drie bijeenkomsten al hebben bereikt waar ze elders soms jaren mee zoet zouden zijn.

U kunt meer lezen over De Wandelende Coach en resultaatgericht coachen op coaching.

Als professionele coach heb je natuurlijk de morele verplichting om je eigen kennis en vaardigheden op peil te houden. Zeker wanneer je mensen (flink) laat betalen voor je diensten. Het mag naar mijn idee niet zo zijn, net zoals bij veel universitaire en HBO opleidingen, dat men eenmaal een diploma heeft behaald en daar nog jaren op teert zonder ooit iets bij te lezen of studeren.

Nu kun je als coach allerlei workshops volgen of zelfs deelnemen aan een complete opleiding of masterclass. Maar het kan natuurlijk ook veel eenvoudiger. Lees eens per kwartaal een goed boek of zo. (of eens per maand, als je echt werk wil maken van je eigen professionaliteit).

Maar ja hoe en waar vind je die boeken. En hoe weet je of het boek de moeite waard is? Gelukkig is daar nu ook een oplossing voor. www.slimmeboeken.nl biedt een uitgebreide voorselectie aan van boeken die de moeite waard lijken. Speciaal de afdeling coaching is in dit geval de moeite van een bezoekje waard.

Wanneer u op zoek bent naar een goed management of coaching boek over het een en ander, dan herkent ongetwijfeld het volgende: u gaat surfen en vindt een enorme brei aan boeken en beschrijvingen. En gaat u naar een site zoals managementboek.nl, dan raakt u al snel het overzicht kwijt in het enorme aanbod.

Waar te beginnen? Hoe een en ander aan te pakken? Wel, mogelijk dat een website zoals www.slimmeboeken.nl u een handje verder kan helpen. U vindt daar een duidelijke opzet in overzichtelijke rubrieken. En per rubriek slechts een handvol boeken.

Volgens de redactie van de site zijn het slimme boeken, dat wil zeggen boeken met hoogwaardige, gecomprimeerde inhoud. Boeken waar u als het ware snel en voordelig (vergelijkt u het anders maar eens met het uurtarief van menig auteur) nieuwe kennis tot u kunt nemen.

We hebben nu een aantal boeken van die site uitgeprobeerd, en we moeten het de redactie nageven, over het algemeen weten ze een verrassende - allerminst een voor de hand liggende - keuze te maken.

Ik denk dat eens gaan kijken zeker de moeite waard is. Ga naar coaching boeken.

In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren dergelijke verantwoordelijkheden waarmee managers te maken hebben de revue. De lijsten in dit boek helpen u te onderzoeken hoe iets ook alweer zat, hoe u een proces het best kunt voleinden, welke items u nodig heeft of hoe u ene bepaalde taak goed kunt aanpakken. Kortom: deze checklisten in dit boek verschaffen u de zekerheid dat u niets vergeet, vooral op die momenten dat u veel punten tegelijkertijd moet overzien, te maken hebt met complexe procedures of in onbekende situaties verzeild raakt.

Iedereen kent ze managementdogma's bijvoorbeeld: 'kwaliteit kost geld', 'medewerkers willen niet veranderen', 'de klant is koning', 'we moeten kiezen' en 'de kost gaat voor de baat uit'. Deze en andere 'wijsheden' hebben inmiddels de status van een mantra verworven: zegswijzen welke telkens maar weer herhaald worden bij de koffiehoek. Dit boekwerk: Managers, Mantra's & Mythen voert dergelijke gezegdes een voor een af als mantra en mythe.

De mantra's en mythen zijn gegroepeerd in vier rubrieken: omgevingsbeïnvloeding, structuurontwikkeling, ondernemerschap en personeelsontwikkeling. Daarna twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes over strategievorming en leiderschap.

Het boek: Managers, Mantra's & Mythen is een goed leesbaar. Vanwege de brede opzet is het onvermijdelijk dat ook open deuren ingetrapt worden, maar er zijn zeer zeker een aantal doorkijkjes die niet zo voor de hand liggend zijn.

Als coach bent u vaak op zoek naar nieuwe en/of adequate methoden en technieken om uw coaching op een hoger plan te brengen.

Daarnaast leest u geregeld een boek, gaat u naar een lezing, seminar of congres, en ontmoet u collega coaches die u kunnen inspireren.

Kortom, u regelt van alles om bij te blijven en uw werk leuk en interessant te houden. Maar een min of meer gewone aanpak heeft best wel wat nadelen.

• U zit bijvoorbeeld veel in de auto of trein om van hot naar her te reizen.
• Het is lastig om de juiste collega's tegelijkertijd te spreken en/of of dezelfde plek te krijgen. Iedereen heeft immers een drukke agenda.
• U weet niet echt vooraf of een bepaald boek dat u wil lezen inderdaad zo goed is. Daar komt u meestal pas achter als u al een aantal hoofdstukken er op heeft zitten.

Kortom, het zou best aardig zijn wanneer u een aantal zaken anders, praktischer, zou kunnen regelen.

Wel dat kan. Daarvoor is de speciale website coaching plek ontwikkeld. Een online ontmoetingsplaats voor professionele coaches, die hun vak op een hoger peil willen brengen, die collega's willen ontmoeten, en die dat alles snel, simpel, willen doen op een tijd wanneer het hen het beste schikt.

Ga maar eens naar coaching plek ontdek of het ook iets voor u is.

U bent leidinggevende en u staat vaak in de file. Naar en van het werk, of naar prospects, medewerkers, klanten of anderen. Mogelijk ergert u zich kapot wanneer wederom in de zoveelste file staat.

Besproken site: audiocursus coachend leidinggeven

Als manager u staat nog al eens in de file. Naar en van werk, of naar medewerkers, prospects, klanten of anderen. Wellicht ergert u zich als u weer in de zoveelste file staat. Misschien aanvaardt u het als een voldongen feit.

Maar laten we eens bezien of u zulke momenten nuttig kunt doorbrengen Bijvoorbeeld een coaching cursus volgen? In dat geval is de audiocursus coachend leidinggeven van het LOI een uitstekende keus.

Als u zoekt naar de beste coach training, dan is het handig indien u die coaching opleidingen met elkaar kunt vergelijken. In zo'n geval wat dan nuttig is, is een soort checklist waarlangs u verschillende opleidingen kunt houden.

Zo een lijst met criteria hebben we gevonden op de criteria voor de juiste coaching opleiding. Bestudeer deze lijst. En kijk of u zich in deze criteria herkent. Voeg wanneer nodig enkele aan toe.

Daarna is het een kwestie van de lijst houden naast alle informatie van de opleidingen. En dan beoordeelt u welke opleiding de meeste criteria heeft. Op die manier is het zoeken naar de beste Opleiding Coachen zeker eenvoudiger.

Enkele criteria die u op die genoemde pagina kunt vinden zijn:

Concrete technieken oefenen is veel beter dan te veel aandacht besteden aan theorie, mensbeelden, visie en dergelijke. Vaak kunnen oefenen is beter dan amper mogen uitproberen. En Coachingtools die u direct en dagelijks kunt gebruiken zijn beter, dan ...

Gebruik alle criteria voor de beste Coach Training en gebruik ze. Ik wens u veel succes met zoeken naar de voor u goede Coach Opleiding.

MBA in één dag van Ben Tiggelaar

• De werkweek van 4 uur - Timothy Ferriss
• Getting things done - David Allen
• Strengts based leadership - Marcus Buckingham

MBA in één dag van Ben Tiggelaar

• De werkweek van 4 uur - Timothy Ferriss
• Getting things done - David Allen
• Strengts based leadership - Marcus Buckingham

Als u als professional, belangstellende of manager meer wilt weten over coaching, dan zijn er diverse opties. Zo kunt u een seminar volgen. U kunt meedoen met een kortlopende training. Of u gaat een (langere) coachopleiding volgen.

Een heel andere optie, met name geschikt voor mensen die weinig geld willen uitgeven en ook doeltreffend en snel nieuwe kennis willen vergaren, en dat ook in eigen tempo en op zelfgekozen momenten willen, is het lezen van een of meerdere coaching boeken.

Het aanbod van dergelijke werken is overweldigend, en voordat u het weet ziet u het bos door de bomen niet meer. Een prima plek om te starten is de volgende webpagina: coaching boeken. U krijgt daar een actuele opsomming van recente coaching boeken alsook een archief van eerder uitgekomen werken die blijvend hun waarde hebben.